每个企业都有不同的洞察需求

[rakibhasan]

以这种方式创造我所说的“有价值的目标受众”的能力一直是创造价值的方式。随着人们的注意力比以往任何时候都更加关注网络，现在正是捕捉价值的最佳时机。

挑战在于，很少有人知道如何让内容长期发挥作用。虽然许多品牌（以及代理机构）大肆宣传如何开展出色的活动，但确实需要回归基本面，制定的不仅仅是活动计划，而是长期的品牌内容计划。

Adage 的这篇优秀文章很好 融合数据库 地阐述了为什么我们现在确实需要关注“适当的内容策略”，而不仅仅是提供内容，尤其是来自代理机构的内容。

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这篇文章旨在分享杂志行业在过去六十年中磨练出的秘密；分享能够最大限度提高以内容为主导的策略获得成功机会的原则。

为了使其更易于理解，该方法被分解为一系列不可或缺的“支柱”，其中第一个支柱侧重于受众洞察。

支柱一：受众理解
这个过程始于人，也终于人，需要彻底了解这些人是谁，以及至关重要的是，需要了解你希望谁来消费你的内容。

传统上，收集见解的过程是通过读者焦点小组来进行的，这是与现有读者以及目前没有购买但“在市场上”的读者进行的一系列通常非常有趣的会议。

这是我在担任英国专业汽车杂志《Max Power》编辑期间进行的一项工作，我走访了全国六个不同的地方，与四到十二位现有和潜在读者见面。

这些候选人是由我们自己的订阅团队从我们定期参加的更广泛的行业活动中选出的，目的是“贴近观众”。

然后，我们有足够的预算与一家专业研究机构合作，与他们一起举办结构化的问答会。但实际上，你可以在酒吧里举行同样的会议，只要你事先准备好正确的问题。