《Brand to Demand》杂志封面
营销人员通常将品牌和需求分开考虑。品牌建设和需求生成有不同的活动，它们有自己的预算、自己的规划流程、自己的时间表和衡量标准。在大型组织中，它们通常由不同的营销团队和独立的代理机构负责。
当然，将品牌和需求在心理上分开是有充分理由的。它们以不同的方式、在不同的时间范围内开展工作。它们利用具有不同目标的不同创意技巧。它们以不同的方式定义和定位受众。保持品牌和需求的区分有助于确保两者都得到所需的关注和资源。然而，如果品牌和需求完全不相互交流，那么就很难从这种关注和资源中获得全部价值。因为尽管有令人信服的理由将品牌和需求分开考虑，但将两者联系起来的理由则更加令人信服。
品牌与需求共同发挥最大作用
当我们将品牌与需求联系起来时，我们就能将两者的价值成倍增加。我们确保将需求活动定位到那些接触过我们品牌、了解我们品牌、更愿意倾听我们品牌诉求的人。当我们投资于建立心理可用性和显著性时，我们会为这种心理可用性提供转化为行动的最佳机会。我们抓住了我们的品牌投资有助于创造的需求。
与此同时，我们创造了更具吸引力和包容性的客户体验。我们帮助买家在不同类型的接触点之间移动，按照自己的时间表和自己的方式感受客户旅程。我们确保当有人准备好踏上旅程时，旅程的下一步是可见的，从而在整个漏斗中保持相关性。
至关重要的是，我们还能够更清楚地了解品牌和需求生成营销 肯尼亚电报号码数据 所贡献的价值。将品牌和需求联系起来使我们能够跟踪知名度和突出性如何进一步转化为参与度，以及我们可以预期这种情况会在什么时间范围内发生。它有助于填补投资回报率方面的空白，并指出可以让高管满意的相关 KPI。
面向品牌营销人员的杂志
越来越多的营销人员拒绝在品牌和需求之间做出选择。他们深知，业务增长需要两者兼顾，而且需要他们保持联系。我们创建了一本新的数字杂志，为这些营销人员提供建立这些联系所需的所有见解、工具和技术。
您可以在线免费阅读《品牌需求 2021》，其中包含针对整个营销渠道和增加营销预算双方价值的最新理念：
全渠道营销的视觉指南，将品牌和需求活动转化为无缝的客户旅程
连接梅赛德斯奔驰、SAP、马士基、Salesforce、Jabra 等品牌和需求的策略
拜伦·夏普 (Byron Sharp) 和埃伦伯格·巴斯研究所 (Ehrenberg Bass Institute) 探讨品牌如何推动 B2B 增长
为什么伟大的品牌从员工营销开始
如何融合付费和有机营销，实现更具成本效益的全渠道营销
营销人员制定品牌和需求策略
为什么营销人员需要掌握数字化转型和客户体验
《Brand to Demand 2021》现已推出。开始浏览杂志 - 并了解如何在整个客户旅程中整合营销以产生更大影响。