要么把截止日期定在昨天，要么从雷达上消失，直到演讲本身

[bhasan01854]

方面，你可以给代理机构四个工作日来完成你的团队需要几周时间才能完成的工作。最有可能的是，代理机构会应付：毕竟，和你合作对他们来说很重要，他们受到这项任务的启发。

另一方面，与合作伙伴保持沟通和联系并不是完全必要的。您给了我们一个舒适的时间框架，因此我们将开会捍卫我们的想法。为什么要浪费时间进行无用的澄清？

真相就在中间
在规划项目时间表时，值得考虑机构经历的流程数量。这是一个团队（或几个团队）内部的简报、角色分配和规划，从采访 黎巴嫩电报放映 意见领袖到与焦点小组合作的研究，将获得的数据处理成现成的想法和策略。而且该清单甚至不包括团队最终向客户呈现的最终演示文稿。

因此，双方能做的最好的事情就是公开地商定一个对双方来说都舒适的时间框架，并提前确定方便的沟通方式以便澄清和解答问题。养成对中期结果进行审查的习惯——这是从代理机构获取所需的精确结果的好方法。最好每 3 天检查一次箭头，并与客户一起校准中间结果，而不是 2 周后带着错误的箭头回来。