例如，一家小型非营利组织可以聘请一位营销总监来监督营销策略，并聘请自由职业者或按需专员参与营销活动。这种架构在最大程度上提高了灵活性，同时保持了成本的可控性。 组织结构图示例： 大型非营利组织 规模较大的组织通常需要集中监管，以保持一致的品牌营销，同时在区域分会或项目团队中安排营销专家。
例如，一家全球非营利组织可能会设立一位中央营销总监，加拿大电话号码数据 以应对本地需求。 组织结构图示例： 成长阶段 非营利组织的发展阶段直接影响其营销团队的结构。 启动阶段 在早期阶段，非营利组织通常依赖于小型、灵活的团队，团队成员承担多项职责。
例如，传播主管可能还会负责社交媒体、电子邮件营销和捐赠者拓展。 组织结构图示例： 扩展阶段 随着组织的发展，为了应对日益复杂的情况，角色会变得更加专业化。非营利组织在扩大运营规模时，可能会引入专门负责内容、数据分析和捐赠者管理的职位，以优化效率。