财务经理：对业务需求和ERP实施目标有较深入的理解。他们负责公司的财务报告和效率，并且清楚地意识到数据控制和业务流程自动化的必要性。他们的目标是获得一个强大的工具，以便快速可靠地分析公司活动的数据。
实践表明，成功的 ERP 项目经理都是 IT 经理、财务人员，有时还有单独参与的专家。选择取决于公司的具体情况和可用资源。例如，在IT部门较弱的公司中，项目通常由金融家管理。然而，也有一些 CIO 表现出对业务流程和财务管理的深刻理解。
IT 能力： ERP 系统架构知识、代码经验、测试经验以及功能理解。
商业能力：了解会计、成本、物流和生产的原则。
理想的候选人是具有成功 ERP 实施经验的专家，向 CIO 和 CFO 汇报，确保技 孟加拉国电话号码库 术和业务要求之间的平衡。
除了技术知识和对业务流程的理解之外，理想的 ERP 项目经理还应具备以下素质：
有能力激励团队、解决冲突并在困难情况下做出决策。
能够与从高层管理人员到普通员工的不同类别的员工进行有效沟通。
成功实施组织变革并克服阻力的能力。
具有规划、组织和控制项目的经验。
从事所谓的项目预算的“倡导”，并控制内部客户对ERP解决方案集成合作伙伴团队的不必要的需求。
其他因素也会影响 ERP 实施的成功：
用户从一开始就积极参与项目。不要等待上线发布，听取培训，测试，研究系统，并与合作伙伴的团队一起模拟场景。
管理层对项目重要性的明确立场，可能为团队中的项目驱动因素提供额外的动力。