为采购经理获取高质量且合规的职位电子邮件数据库需要采取战略性和道德性的方法，专注于提供价值并获得明确的同意。直接购买电子邮件列表通常会导致参与度较低，交付能力问题，以及由于缺乏可验证的同意而导致的潜在法律问题。
建立采购经理目标联系人列表的指南：
建立采购经理联系人列表的策略：
为采购经理量身定制的内容营销：
创建有价值的内容，专门解决采购经理面临的挑战和责任（关于战略采购的电子书，供应商关系管理指南，RFP 模板，关于降低成本策略的网络研讨会，成功采购流程的案例研究）。
通过您网站上的专用登录页面和表格提 本地营销电子邮件列表 供这些资源以换取联系信息（包括职位）。
通过你的博客推广此内容，相关行业出版物，LinkedIn，以及采购专业人士聚集的在线社区和论坛。
具有特定工作角色选项的网站表单：
在您的网站上实现清晰具体的订阅表格，允许采购经理个人订阅新闻通讯，供应链趋势更新，相关网络研讨会的邀请，或有关采购工具和资源的信息。
包含必填的“职位”字段，并以“采购经理”作为明确选项。如果与您的行业相关，您可能还会包括子类别（例如例如，“直接材料采购经理，间接材料采购经理“战略采购经理”
有关采购的网络研讨会和在线研讨会：
举办网络研讨会和在线研讨会，重点关注与采购经理相关的主题（例如例如，谈判技巧，采购风险管理，利用技术进行采购，可持续采购实践）。
需要通过电子邮件地址和职位进行注册才能参加。
采购专业人士的会议和行业活动：
如果您的企业参加采购会议，供应链贸易展览会，及相关事件，收集认定为采购经理的与会者的联系信息（经明确同意）。
LinkedIn 和专业网络：
利用 LinkedIn Sales Navigator 或类似的专业网络工具，通过职位名称识别采购经理，行业，和公司规模。