或者说，嘿，感觉这可能是真的，但感觉真的难以置信，你可以受到某件事的启发，并改变你的生活。所以那次我们觉得，天哪，策略很棒，但执行错了。它真的失败了，没有达到我们当时需要的效果。
所以，你知道，我也做过，即使是最小程度的，对吧，我相信我们都可以，如果你非常重视测试，这绝对是对的，大多数营销人员都是这样，你在想，运行测试，但不要让它运行太久。对。像这种小事，比如，调用某个东西太快，或者我们要寻找与流量或类似程度的统计显著性。
但有些因素，比如没有调用或没有正确的渠道组合，或者你 墨西哥电报数据库 通过测试学到并真正弄清楚的其他一些因素，但有些事情每天都会发生，比如，哦，那真是一团糟。我们本可以继续这样做，说，你延长某个时间，或者运行另一个版本，或者重做某件事，但这些事情无论大小，都可能真的出现。
但我试着认真思考这个问题，鼓励我的团队思考这个问题。这意味着每次做某事时都要更加聪明，而学习正是我们所追求的，这样我们才能真正成为最好的营销人员。
丹尼尔·伯斯坦：是的。不，我的意思是，当你提到测试时，存在特定的有效性威胁。因此，如果你正在进行测试和实验，请确保你了解这些。但我确实想问你关于团队的问题，因为是的，我觉得我们生活在一个如此惩罚性的社会中。我指的不仅仅是营销。我的意思是，我们的社会已经变成了这样，他们对失败非常不宽容。
所以我想问一下，你做了什么？或者你正在做什么？或者你有没有具体的例子来鼓励你的团队和供应商，无论是谁，真正地走出去，突破极限，只要我们能从中吸取教训，失败也没关系。我遇到了两个我喜欢的例子，我想分享一下。