因为我们可以讨论所有那些容易被削减但仍然很重要的事情，根据我的经验，我真正相信的是，如果您试图跳过与收入无关的事情，那么您将面临危险。我仍然相信以正确的方式进行品牌营销。
我仍然相信以正确的方式进行品类定位工作。这两个投资案例是我们必须真正相信并坚持下去的，因为它们需要更长的时间才能产生效果。坦率地说，我认为，CMO 们现在遇到的一个陷阱是著名的 18 个月左右的统计数据，我不确定现在的情况如何，但对于 CMO 来说，似乎距离 18 个月的任期不会太远。
作为 CMO，我们遇到的情况是，我们被告知，我们需要的是上级认为的完整营销堆栈，以正确的方式做所有事情，重视活动和品牌。但归根结底，他们需要我们做的是短期生产。这更接近合格的渠道。
因此，我学到的一件事是，我们必须给予组织他们想 波兰电报数据库 要的东西，同时也给予他们所需要的东西，这可以作为一个值得讨论的教训，并且本身就是给予我们的领导者他们想要的东西。通常属于这一类，即我们可以做哪些短期的事情并花钱购买这些物品，我们相信这些物品将更快地转化为真正的影响，同时也给予他们所需要的东西，不管他们是否真的相信这一点。
我们知道，对于营销人员来说，这很重要，但需要一定的投入，可能需要一定的创造力，才能以更少的资源有效地完成这项工作。但我认为，营销人员不会因为跳过一些步骤，专注于与渠道和收入最密切相关的事情而受到如此大的影响，而没有做好所有其他事情。
而道路上有很多 CMA 都曾遇到过这种情况，但都以失败告终。所以这是一种平衡行为。这是对我们知道的业务真正需要的事情进行优先排序，同时找到完成这些事情的方法。我们知道我们确信这些事情很重要，但可能需要更长的时间才能产生结果。
丹尼尔·伯斯坦：我想问你这个问题，因为这也是我看到的压力点之一。如果你能提供的信息有限，我理解，那么这个问题对于上市公司和私营公司来说有什么区别吗？因为我在职业生涯早期就看到了这一点，我必须为收益电话会议、分析师电话会议和这类事情做演示。