要有耐心。奥唐纳说，管理者需要有耐心帮助 B 级员工从错误中吸取教训。这将带来回报。确定 B 级员工想在公司实现什么目标也很有帮助。如果他们的目标是晋升，那么他们所需要的管理风格将与满足于留在 B 级职位的 B 级员工不同。
让其他人帮助管理。管理者还需要意识到，员工可以从其他员工那里获得宝贵的经验，而不仅仅是从管理者那里一对一地获得。“例如，移动办公桌，让 B 级员工坐在他们团队中的 A 级员工旁边，”奥唐纳说。“这让他们有机会在电话里听取他们的意见，观察他们如何处理与其他同事的面对面互动。导师制计划也非常有帮助和益处。”
如果二流球员和公司都希望将二流球员培养成一流球员，那么将二流球员培养成一流球员并非不可能。然而，Mlodzki 对二流球员能否成为一流球员心存疑虑。
他说：“这不是智力或能力的问题，而是一组无法改变的 美国手机数据列表 内在因素，是一种对待工作或生活的方式。”
InfoTracer 的网络运营主管本·哈特维格 (Ben Hartwig) 也认为，将 B 级球员培养成 A 级球员可能会适得其反，因为 B 级球员的性格特征可能不适合 A 级球员的角色，而且他们可能已经发挥出了最大潜力。
但真正能成为顶尖员工的还是 B 级员工。以下是公司如何将 B 级员工培养成 A 级员工的方法：
第一步是概述他们在职场上的优势和劣势。这将有助于确定哪些因素能吸引他们，哪些因素会让他们失去动力。
“从这里开始，关注那些促使他们努力发展的事情，”Majesty Coffee 的老板兼总经理 Nunzio Ross 说道。“使用公司调查和个人评估来帮助你识别这些事情，并奖励他们的进步。这样，它就能把他们变成更有动力的员工。”
给 B 级球员空间。
哈特维格说：“管理者需要给予 B 级球员空间，而不是像对待在压力下成长的 A 级球员那样增加他们的负担，而是通过提供积极性和动力让他们自然成长。”
公司拥有 B 级员工的好处
B 级员工对于企业正常运转必不可少，不应被视为额外的负担。以下是公司中 B 级员工的好处：
B 级球员可以替代 A 级球员。
“为了使公司能够继续发展，管理人员和领导者们都在以每小时 100 英里的速度完成工作，而根据公司文化，一些管理人员只关心眼前的结果，而不一定帮助员工成长，”奥唐纳说。“结果会怎样？表现出色的一流员工离开了，没有人能立即填补这个空缺。