向您的团队寻求频繁的反馈。
商业中的有效沟通是双向的。正如您希望为团队提供建设性反馈一样，您也应该经常要求团队提供反馈。要求员工以正式和非正式的方式提供诚实的反馈，而不必担心遭到报复。
贝恩布里奇说，征求（并接受）反馈将：
为您提供宝贵的见解，促进您的成长
让你更受人喜爱、更平易近人、更受尊重
寻找一位可以指导您的经验丰富的教练或导师。
寻找一位技术娴熟、经验丰富的教练或导师，他们可以为 乌拉圭电话号码数据 你提供公正的反馈和指导。他们会指出你需要成长的领域，提供经验丰富的建议和见解，并加速你的发展。这个人可以是组织内部的，也可以是外部的，但你的导师不应该是你的直接上司。
保持成长心态。
每个人，不仅仅是经理，都应该有成长心态。要成长（在商业和个人生活中），你必须承认你并非无所不知，并且愿意学习。
“拥有成长心态意味着你从根本上相信每个人都有能力适应、学习并成长为更好的自己，”班布里奇说。“这消除了（或至少控制了）责备的冲动，取而代之的是发展的愿望。”
当你拥有成长型思维时，你会为团队树立强有力的榜样。以身作则也是人事管理的一部分。
人员管理培训资源
网上有无数资源可以帮助人事经理培养领导能力。这些资源包括付费和免费资源，例如人事管理书籍、视频、文章、课程、培训电话和辅导课程。
请考虑以下一家提供人员管理培训课程的公司：
美国管理协会：AMA 提供在线、在教室或在公司现场的员工培训。
Coursera：Coursera 是一个在线学习平台，为团队和企业提供来自各种大学和公司的在线课程和学位。
edX：edX 是一个在线学习平台，提供各种免费课程，并可选择付费购买附加证书。
未来学习：管理人员可以参加未来学习的课程，其中包括一门为期五周的人员管理课程。
LinkedIn Learning：LinkedIn Learning 提供大量商业培训选项，包括领导力和管理、软技能和绩效管理培训。