史蒂芬·柯维的方法鼓励领导者创造积极、沟通和有效的工作环境。 德鲁克管理理论 德鲁克管理理论强调以结果为导向的领导、权力下放和持续学习。彼得·德鲁克的理论主张通过分散决策制定明确的目标、赋予员工权力并促进创新。被誉为“现代管理之父”的德鲁克还强调了组织文化和企业社会责任在推动长期成功方面的重要性。 福莱特管理理论 福莱特管理理论强调协作和员工参与。玛丽·帕克·福莱特主张“权力与”而非“权力凌驾”，以建立领导者和员工之间的互惠关系。
福莱特的整合、冲突解决和共享群体权力、开放沟通和相互尊重，从而提高士气和生产力。 法约尔管理理论 法约尔管理理论概述了五项核心职能：计划、组织、指挥、协调和控制。该理论的创始人亨利·法约尔还提出了 14 项原则，例泰国电话号码 如分工、权力和统一指挥，以提高组织效率。尽管该模型植根于工业实践，但他的思想仍然为寻求高效领导和团队合作的现代小型企业提供了宝贵的指导。 朱兰管理理论 朱兰管理理论侧重于三个关键原则：质量规划、质量控制和质量改进。
他的方法强调通过了解客户需求和调动组织各级人员来持续提高质量。约瑟夫·朱兰对质量管理的承诺影响了现代实践，包括六西格玛和精益制造。 坎特管理理论 坎特管理理论的核心是通过六项原则来促进积极变化：露面、畅所欲言、向上看、合作、永不放弃和鼓励他人。罗莎贝斯·莫斯·坎特的方法促进了员工的赋权、协作和适应力。该理论鼓励管理者创造一个支持性的环境，以提高士气、生产力和对变化的开放性。 梅奥管理理论 梅奥管理理论基于他著名的霍桑实验，认为员工的激励更多是社会和关系因素，而不是金钱奖励。