Это требует анализа тенденций рынка, изменения потребительских предпочтений и разработки новых технологий. Оценка привлекательности заменителей является следующим шагом в анализе. Компаниям необходимо задуматься, предлагают ли альтернативные продукты аналогичные преимущества или, возможно, даже превосходят их в некоторых отношениях. Также важно понять, доступны ли заменители по привлекательным великобританские номера ценам для покупателей. Анализ жизненного цикла продукта является ключевым инструментом в понимании угроз, исходящих от продуктов-заменителей. Изменения на этапах вывода продукта на рынок, его роста, зрелости или упадка могут повлиять на уровень принятия потребителями.
Компании должны быть готовы адаптироваться и быстро реагировать на изменения жизненного цикла продукта, чтобы не потерять позиции на рынке. Инновационные исследования являются ключевым элементом в выявлении потенциальных заменителей. Новые технологии, новые подходы к производству или инновационные бизнес- модели могут создать продукты-заменители, способные удивить отрасль. Клейтон М. Кристенсен подчеркивает, что инновации могут привести к неожиданным изменениям в структуре рынка, ставя компании перед выбором адаптации или риском неудачи (Christensen, 1997, стр. 20-59).
Понимание угроз, связанных с продуктами-заменителями, имеет важное значение для долгосрочной стратегии компании. Компании, которые эффективно отслеживают изменения в рыночной среде, инвестируют в исследования и разрабатывают гибкие стратегии, лучше подготовлены к конкуренции и сохраняют свои позиции на рынке (Портер, 1980, стр. 3-33). Таким образом, анализ силы продуктов-заменителей, проведенный Портером, является ключевым элементом стратегического управления рисками и адаптации к меняющимся рыночным условиям.
5 Степень конкуренции в отрасли и 5 сил Портера
И последнее, но не менее важное: сила Портера сосредоточена на степени конкуренции в отрасли, которая является ключевым элементом в формировании корпоративных стратегий. Высокий уровень конкуренции может привести к снижению цен, постоянным инновациям и улучшению качества, что требует от компаний гибкости и способности эффективно управлять динамикой рынка. Анализ степени конкуренции начинается с выявления факторов, порождающих конкуренцию. Компаниям необходимо понимать, что движет конкурентами, каковы их цели и стратегии. Увеличение числа компаний на рынке, схожесть предложений или масштаб инвестиций могут быть факторами, усиливающими конкуренцию (Портер, 1979, с. 144).
При оценке конкурентных стратегий компании должны анализировать, что делают другие игроки отрасли, будь то акцент на инновациях, дифференциации продукции или ценовой конкуренции. Понимание этих аспектов позволяет адаптировать вашу стратегию к динамике рынка. Конкурентные преимущества играют ключевую роль в отраслевой конкуренции. Компании, обладающие уникальными ресурсами, сильными брендами или эффективными процессами, могут лучше справляться с конкурентной средой.