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为什么要营造紧迫感？
紧迫感是一种紧迫的、高度优先的事情，需要迅 台湾电话查询 速采取行动。紧迫感对于改变客户的购买决策非常有效。
为什么？让我们回到大学的行为决策课程……
这是最著名的理论之一，其中客户被描述为具有两种不同的思维系统。
系统1利用直觉、冲动和情感，自动、轻松、快速地做出决策。另一方面，系统2利用推理、分析和逻辑，以受控、深思熟虑、努力和缓慢的方式做出决策。
虽然我们经常使用这些系统的组合，但当我们做出高成本的重大决策时，系统 2 占主导地位。
然而，当紧迫感普遍存在时，我们的思维就会发生转变，我们主要使用系统 1 而不是系统 2。我们的认知努力会下降，而我们的直接、冲动思维会占据主导地位。
因此，当紧急情况发生时，我们会迅速采取行动——如果紧急情况不是问题的一部分，我们可能不会采取行动。
福格的行为模型
该模型还有助于理解为什么紧迫感会引发购买。该模型定义了目标行为（购买）发生必须发生的三件事。
第一个是高动机，第二个是高能力，第三个是触发因素（购买物品的推动力）。触发因素分为三种类型：促进者，向客户展示要做什么；信号，向客户展示如何继续；激发，鼓励和吸引购买。
紧迫感是一种火花触发器，因为它会促使客户做出目标行为。
要了解有关该模型以及提高客户动机和能力的策略的更多信息，请参阅购物车放弃预防指南。
当我们想要一件东西时，虽然我们有购买的动机和能力，但我们可能仍然会犹豫，可能不会购买。一旦我们感受到紧迫感，我们就会使用系统1自动做出快速决策，并受到火花触发器的刺激，做出“目标行为”。
因此，当我们感到紧迫时，我们通常会立即进行购买。