但在此之前还有一个关键步骤。每家公司都需要制定一个计划来管理整个组织的 MRO 数据。这样做，您将遥遥领先。然后该计划需要成为标准操作程序的一部分。只需从构建所有资产的层次结构开始。同样重要的是，让具有维护知识的人识别与资产相关的零件及其关键性。
可以跟踪和利用该清单进行更有效的维护规划和安排。这里需要有人具备零件知识和设备知识。
NextGen 供应链：基本清单之后是什么？
温伯格：首先，根据设施中的位置以及该设施在公司设施网络中的位置，将零件数据与单个资产关联起来。换句话说，根据每项资产对产出的重要性（无论如何衡量）构建资产层次结构。
NextGen 供应链：备件在其中扮演什么角色？
Weinberg：这些零件的名称以及它们在每个工厂中的位置都需要成为数据库的一部分。处理零件信息的标准化和一致的方法对于供应链绩效至关重要。特定零件是在货架上还是可以从本地来源获得？还是从交付周期较长的供应商处订购零件？这都是了解您拥有什么以及您将如何处理计划事件或中断的一部分。
假设一个场景，如果一台压力机在运行 500 小时后需要重建，你会怎么做？使用状 委内瑞拉电子邮件列表 态监测设备，400 小时里程碑应该会触发预防性维护事件。安排维护，识别零件，如果有可用则从库存中取出，如果没有可用则订购，配备并分阶段进行，以便维修工作按计划进行。如果一切顺利，则在对公司生产或运营影响最小的时候进行维护。
此时，公司正在使用状态监测设备或一些手动流程来收集数据，跟踪机器的状况，并在充分了解零件及其位置的情况下启动维护以完成工作。
NextGen Supply Chain：在本月的概述文章中，我们讨论了预测性维护。您刚才描述的听起来很像。
温伯格：哦，很像，尽管这只是预测性维护的一部分。但那是下一代。正如我之前所说，一切都归结于数据。有了数据，您就能顺利加速您的 MRO 运营。
NextGen 供应链：您对正在经历这一转变的人们还有什么建议吗？
温伯格：只需一个简单的概念，就能让 70% 的公司从目前的状况走向拥有先进技术的未来。开始时需要深思熟虑。而且很容易把一切都搞得很复杂。不要这样做。如果您的 MRO 计划要有效，请考虑简单而优雅，而不是复杂。