在疫情开始时，Probably Licensing Global 的前任首席执行官打电话给我，因为我有戏剧，但我有电影和电视背景，而戏剧行业的一切都已经关闭了。 为了维持公司运营，他们想转向流媒体，但他们不知道自己在做什么。于是首席执行官打电话给我说，嘿，伙计，你想帮我建立这个吗？我们将把这个印记命名为 Broadway on Demand。我说，我们开始吧。当然，我什么都不知道，我也不知道自己在做什么。 我的经验确实有限，但我们还是取得了进步。这变成了每周七天的苦差事，我负责监督原创节目的制作。在很短的时间内，我们为百老汇按需制作了 40 部不同的剧集。
大部分都不太好。对吧？其中一个剧集获得了艾美 萨尔瓦多 whatsapp 号码列表 奖提名。 这项提名给了我们的投资者和董事会很大的鼓励，让我们继续支持我们正在做的事情。然后，世界上最大的传统戏剧授权公司戏剧展示服务公司倒闭了。这让我们有机会收购 DPS，并为我们建立了并购角色模型。 是的。这让我们从管理和代理的 800 个剧目快速增长到今天的 8000 个剧目。其中一个剧目就像大象的嘴。我们收购了《哈利波特与被诅咒的孩子》。这是百老汇戏剧史上最大的收购。对吧？它让我们在剧目上实现了质的飞跃。 所以我们来了。这家正在迅速扩张的小众公司资源仍然有限，我们即将推出《哈利波特与被诅咒的孩子》。
我的团队排在第十位。他们很慌张。我们在选举日与宣布结果的那一天。现在，这个日期可以更改吗？ 有可能，但为了实现这一上市公告，我们与众多全球合作伙伴进行了合作。你可以想象，这是世界上最大、最负盛名的品牌之一。我们只有一次机会。所以我们立下了一个目标，说，好吧，你知道，9 月 5 日，我想是 20 日或 23 日，我们将向全世界宣布我们收购了这个货架。 所以我们倒退了，就像我在竞选管理中所做的那样。当然，我们设定了里程碑，但我每天都在鼓励我的团队赢得胜利。例如，由于我们的财政资源有限，我们说，好吧，我们如何引起轰动？你知道，这其中有一个赚取媒体的部分，也就是数字竞选的部分。