就没有我所臆想的这些服务主动性和服务意识，部分销售经理可能会有。 消费场景系统无法甄别，只能人工标记是商务接待还是家庭聚会，朋友聚会等，但这个大概率不会有人标。 菜品偏好是詹老师历次消费记录里面的点的最多的，但可能不是詹老师爱吃的，这个数据很鸡肋。 部分点餐小程序支持多位顾客同时扫码点餐，所以顾客详情页的内容可能需要多个客户切换，即看完了詹老师的信息后还可以切换查看李老师的信息，可这样就会让交互搞的更复杂，但这么做能带来什么业务价值呢？ 所以你就当看个乐呵吧。如果可行的话，天财商龙和客如云、美团餐饮这些供应商可能早就做了吧。或许可能是他们也想到了这些点子，但评估后认为优先级太低还在需求池最底部躺着的吧，又或许是他们内部有过些论证和更深层次的需求调研分析，最后发现这是个伪需求然后就放弃了。 但我个人认为上面的部分点子拿去忽悠餐饮门店的老板，有可能真能忽悠的住。所以写完这些后我打算全部删了，但码字不易，再加上我的这些臆想可能会对某些读者有启发，想想还是发出来吧。 最后，希望餐饮门店的生意都能好起来，希望实体行业能够尽快复苏。以上。
距离去年的百模大战也过去年多了，这年，各个行业都在裁员在 危地马拉电报号码数据 进行商业模式的调整，行业也不例外。我们来看看，大模型行业发展到哪了？接下来又会往哪卷？ 创业者陈冉，发现行业里有些怪现象。 很多客户向他反馈，自己很困惑。方面，大模型更新速度太快，搞不清楚到底哪个好用；同时，自己也不知道大模型怎么跟业务结合；另外，自己的数据集究竟能不能精调出个好用的大模型，心里也没谱。 最后的结果就是，愿意投入大模型，但不知如何下手，即便下定决心了，也抠抠搜搜拿不出太多预算来。
这进而导致，大模型公司开始卷价格，打起了价格战。拼到最后就是，又烧钱、价格还低、还没人用的状态。 陈冉是人工智能社区和生态公司开放传神（的创始人、，他认为大模型行业的无效内卷是种消耗。去年哄而上做大模型的公司们，最终没能避免掉进当年们踩过的陷阱。 这逼得行业大佬、零万物创始人李开复放话，如果中国市场就是这么卷，大家宁可赔光、通输也不让你赢，那我们就走外国市场。 做了多年技术开发，很早就开始创业的李友峰，同样对今天的现象感到不解。以前我们讨论个项目，会关注它有什么价值，但到了大模型，大家很少讨论价值，都在讨论领先。 铺天盖地的榜单，五花八门的排名，自吹自擂的营销，让这个行业显得浮躁喧嚣。厂商们最后花了很多钱，产品落地不了，技术实际上也没有太领先。 端究竟需要什么样的产品经理？ 端产品经理都是以提升供应侧的工作效率为目的，所以端需求主要是以业务问题为导向。 这个是端产品比较重要的点，端产品是服务于个主体 ... 查看详情 > 月下旬，清华系大模型公司衔远科技被曝换帅，创始人周伯文将离开公司。