出色的技术堆栈不会奇迹般地创造和谐，但可以实现和谐。这意味着要超越 QBR、场外会议甚至每周会议，采用有助于营销人员和销售人员合作的工具。
理想情况下，您可以实施警报技术，在关键潜在客户出现时通知销售人员，或者更好的是，当客户开始表现出增加的活动或意图时通知销售人员。至少，两个团队应该可以访问一个可以查看全套指标的地方。
由于销售伙伴可能分散在全球各地，因此无法进行临时的转 科威特电报号码数据 椅对话或即兴午餐。这就需要客观、数据驱动的目标客户定义，以推动协调的销售和营销活动。
这也意味着双方都不能忽视人为因素。营销人员应在关键会议结束后主动（即不经请求）联系销售代表，了解会议进展情况，评估营销材料的有效性，并找出改进方法。
这也是我们营销人员赞扬销售团队成功并提醒他们我们关心他们的机会——毕竟，我们是在一起的。
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