受一個想法、一種自發性的衝動的觸發，我花了十週的時間從非常個人的角度深入體驗我自己的社區的出現。非常個人化，因為這不是一個專業的提議。相反，一個社區是從我的個人行為中產生的，對於這個行為我沒有任何專業目的或目標——除了向現有社區中的人們提供幫助的目標。這正是我學到很多東西的原因。到目前為止，已有多次有人要求我寫下我的發現。我很喜歡這樣做，尤其是考慮到在這段時間內有很多人建立了類似的程序，並且其中一些仍在運行它們。以下是我的詳細且非常個人化的報告。
目錄
這背後的動機是什麼？
是的，只是不要製定計劃......
終結的（新）開始
當你必須（並且想要）放手時…
非常特殊時期的強烈體驗
我從「早晨巡查」還了解到了什麼：
相似的目標或相似的需求會產生同質的興趣。
特殊的情況產生特殊的親密。
沒有人能夠長期承受過度的強度。
一個群體有它的常態分佈。
成長源自於薄弱環節，同時也帶來改變。
只有團隊合作才有可能成功。
一切都好。幾乎所有事情。
該組織對此進行監管。
欣賞，欣賞，欣賞
專注，專注，專注
打斷別人的話並不粗魯。
免費並不意味著更低的品質標準。
而這些必需品對一般大眾來說基本上是看不見的。
結論：不抱任何期望，你就會收穫很多。
引言：會員們收穫了什麼
P.S.：LinkedIn 仍不是新的 Facebook
每種溝通策略的核心都是社區。即使是最好的資訊、最有價值的附件或 他的人工智慧 链接可能內容，如果沒有目標受眾，也是毫無意義的。最有價值的內容是在與利害關係人的對話和交流中產生的。從專業角度來說，近二十年來，我在無數的研討會、講座和討論中，以各種方式、或多或少地廣泛地教授過這些句子。我幫助規劃社區發展、培訓社區經理並為他們提供支援的專案也已數不勝數。我也在自己的團體和論壇中進行社區營造。但新冠危機讓我在一個非常特別的社區中獲得了全新的、個人的、非常強烈的體驗。
3月中旬，當德國真正爆發新冠危機時，包括我身邊的人在內的許多人突然開始在家工作。他們中的許多人不得不匆忙開發新的數位化工作（和協作）方式。一些商業模式突然崩潰。社群網路上充斥著這樣的聲音：疑問、情緒、無助、尋找方向。然後，我甚至不知道這個想法是從哪裡來的，一個想法出現在我的腦海中：為什麼不建立一個Facebook 群組和一個 LinkedIn 群組，讓人們可以在安全的空間裡交流想法，互相幫助，共同找到某種結構？