我从小并没有想过要成为一名项目经理，但实际上我一生都在为这个职业接受培训。
我喜欢计划、组织和准时，这些特点常常让我所爱的人抓狂，但在办公室却意味着完全不同的东西。
今天，我将与大家分享我最有价值的四个项目管理技巧，它们将使您成为更高效的员工（也可能使您成为更烦人的朋友）。
项目经理的 4 大效率秘诀
美国文化中存在一种趋势，将忙碌视为一种荣誉。
在 9 Clouds，我们不认同这种胡说八道。我们知道每个人都很忙，但在这里，你不会因为当烈士和加班而获得加分。
这使得提高工作效率的技巧在我们的 芬兰电话号码数据 办公室中变得更加重要。我们需要尽可能提高 40 小时的工作效率。
这些建议对我来说很有用。希望你也可以用到其中的一些！
1. 创建流程 + 委托
我曾经最害怕的事情之一就是委派任务。高中老师强迫我做那么多小组项目，导致我对他人的信任度严重下降。
我花了很长时间才意识到，与那些不靠谱的高中同学不同，我的团队是值得信赖的。我可以把任务委托给 9 Clouds 的任何人，然后就不用再考虑这件事了，因为我知道它一定会完成。
这一保证始于与我共事的优秀成年人，但我们已制定的流程进一步确保了这一保证。
我们已经定义并记录了公司一切运作的方式，因此对于任务背后的如何和为什么毫无疑问。
2. 确认会议
在加入 9 Clouds 之前，我从事本地新闻工作。下一条建议来自我从事新闻工作的日子，当时我不断努力安排采访非常忙碌（或不情愿）的人：
务必事先与客户确认会面时间。
无论是发送一条短信还是打一个电话，检查以确保时间仍然有效，从长远来看将为您节省大量时间。