简单来说，一个优秀的技术营销人员几乎不需要任何帮助就能设计、开发、启动和分析他们的营销活动。下面我准备的例子是虚构的，但绝不是万能的。我碰巧在Incase使用了一位虚构的营销人员，这是我随机选择的一家公司，但我非常喜欢其产品。
那么，让我们来看看技术营销人员用来管理他们的工作的过程和能力。
1. 找到需要改进的地方
技术营销人员可以回顾他们的工作，找到并优先考虑改进的机会。在这种情况下，我们的营销人员决定尝试增加重复购买。
预测改进
下一步是评估该活动的有效 开曼群岛电话号码列表 性，看看它是否值得他们投入时间和精力。看起来是值得的！
从数据库中提取客户名单
然后，营销人员将使用 SQL 查询数据库以找到合适的用户来生成电子邮件列表。
构思电子邮件内容，并撰写文案
从那里，他们将创建一个简单的线框并起草电子邮件副本。
设计并编写电子邮件模板的 HTML
接下来是创建 HTML 模板，首先使用 Photoshop 等图像编辑器，然后开发 HTML 和 CSS。 仪器端到端跟踪
然后，营销人员将确保端到端跟踪到位，并可能下几个测试订单以确认一切正常运行。发起活动
是时候发送活动并等待结果了。与此同时，我们的虚拟营销人员正在享用味道淡而无味但价格合理的美国啤酒。
评估结果
几天后，营销人员从各个系统收集分析数据，将其合并到 Excel 中，并计算出该活动的量化影响。
自动化助力持续成功
营销人员确定该活动足够成功，可以每个月都进行一次，并开发一个脚本来自动化该过程。