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管理者在指导目标制定和确保目标既宏伟又可实现方面发挥着至关重要的作用。在动态环境中，人力资源部门监督每个人的目标并不切实际，因此管理者有责任确保目标一致。


Centercode 将目标与绩效评估联系起来。这提高了员工对目标的投入。经理负责确保这些目标与更广泛的公司目标保持一致。在他们的模型中，经理没有个人目标，而是拥有团队目标。

在这个框架中，管理者的作用变得更加关键。正如布列塔尼所建议的，管理者必须确保目标既雄心勃勃又切合实际，在公司的期望和可实现的目标之间取得平衡。

将目标与绩效评估联系起来，让人 乔丹号码数据 们更加投入到这些目标中。我们确实要求我们的经理确保他们的员工设定正确的目标。这就是我们能够分配目标质量责任的方式。

Brittany Taufler，Centercode 人力运营主管
文化和结构适应
Centercode 的经验凸显了缩短目标周期的好处，例如提高灵活性和改善协作。月度目标促进了更直接、更协作的实现目标的方法。团队可以更轻松地根据不断变化的情况调整目标，而更短的时间范围使协调和协调他人的努力变得更加容易。