1985 年，Yvon 放弃了这种面料，转而使用涤纶，这让整个内衣系列面临风险。后来，忠实客户放弃了聚丙烯，转而使用性能更好的 Capilene。尽管风险很大，但销量却一路飙升。Patagonia 将公司 10% 的利润捐赠给环保组织。随着公司决定将 10% 的利润或 1% 的总销售额（以较高者为准）捐赠出去，这一理念也逐渐成型。
这个想法就一直付诸实践。巴塔哥尼亚的首款登山衬衫于 1987 年推出，融合了夏威夷风 意大利电报数据库 格的设计与登山装备的肖像。1988 年，巴塔哥尼亚发起了首届全国环保运动，该公司还推出了 H2NO 防水风暴夹克。多年来，该公司不断改进其技术，以减少对环境的影响，同时提高性能。
1989 年，Chouinard Equipment 在输掉多起与安全相关的诉讼后申请破产。Patagonia 是保护联盟的创始成员之一，该联盟致力于利用社区和品牌的力量保护户外空间。Patagonia 的质量团队开始根据所生产产品的质量和工厂员工的工作条件来审查制造合作伙伴。
该公司于 1990 年出台了一项政策，只与他们可以参观和检查工作条件的工厂合作。
1991 年，经济衰退导致销售增长停滞。巴塔哥尼亚裁员约 20%，清空库存，削减各种成本以偿还债务。形势如此严峻，公司几乎倒闭。尽管如此，公司仍坚持其核心责任原则，并实施了承包商关系评估策略。这将确保所有制造合作伙伴都符合公平对待员工、环境影响和质量的绩效标准。
1993 年，巴塔哥尼亚用回收的瓶子制作出第一款羊毛面料，这是服装行业首次减少对环境的影响。在意识到棉花生产中使用的杀虫剂对环境有害后，该公司于 1996 年选择了 100% 有机棉。巴塔哥尼亚在里诺建立了一个新的配送中心，在采用辐射供暖和太阳能跟踪天窗后，能源使用量减少了 60%。
2002-2016：Patagonia 于 2002 年聘请了一位社会责任经理来管理其供应链中可能的社会合规问题。它还为员工制定了培训政策，以确保他们的决定和行动不会对同事产生负面影响，包括按时完成任务和工作时间的压力。