快速增长就像一场危机——这是一个相当动荡的时期，公司需要支持和明智的行动。市场提供以下解决方案：
现成的程序
有各种用于实现人力资源流程自动化的程序：招聘、调整、培训、激励。它们帮助人力资源专家节省资源并优化流程。此类解决方案通常适用于拥有 1000 多名员工且人力资源部门包含各种专家的大型公司。
为了实现流程自动化，首先必须明确地识别和构建它。如果没有这一点，自动化可能只会让现有的同事感到困惑，并浪费时间和资源。
激励平台
目前特别受欢迎的解决方案之一。这是一种有效的激活方式，可让您在公司内部应用营销。
要实施该平台，公司必须具备基本条件— 波兰电报放映 —员工对舒适工作提出的最低要求：公平而有竞争力的薪酬、舒适而温馨的办公室、劳动保障。如果没有这一点，即使是最出色的创意概念也会被负面看待。
为了寻找解决方案，AkademCity 也考虑过一个激励平台，但该提案非常昂贵且耗费资源，而且结果很难预测。
咨询
咨询是一个相当广泛的概念。专家可以支持特定流程，例如实施培训，或者可以对人力资源品牌进行彻底重组。
在开发产品时可以考虑咨询阶段：它有助于让客户熟悉市场情况并证明所选择的解决方案的合理性。但人力资源咨询现在正在发展成为一个独立的领域，其中专家可以更具体地解决客户问题。
AkademCity 专门向我们提出咨询请求。