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人工智能工具可以做出令人难以置信的事情，但领导层和团队需要了解其能力和局限性，以便他们可以继续进行实验并消除出现的误解。

领导者需要了解人工智能如何影响他们的战略计划，并确定他们的团队需要如何适应和发展才能有效地利用人工智能。这不仅仅是找到并购买合适的工具。这不仅仅是工具本身的问题。

将人工智能引入您的组织是一种范式转变，需要领导层的参与以确保人工智能得到负责任和有效的使用。

你的团队需要培养 AI 素养（在新窗口中打开链接）首先是教育，明确负责 科威特电报号码数据 任的使用指南，并创建试点项目、委员会和实验团队来在现实场景中测试工具。

仅仅使用工具来解决问题是不够的；你必须从头开始建立能力。

人工智能是一种工具，而不是一种策略
最大的误解之一是采用人工智能工具意味着你有一个人工智能战略。但事实并非如此。

如今，人工智能工具有助于更快地解决问题（在新窗口中打开链接）而且效率更高——但它们的优劣取决于其背后的更高层次的策略。

考虑融入人工智能工具的一个更简单的方法是确定您需要解决的关键业务问题并建立业务案例，包括对组织的扩展价值（时间或金钱）。

一旦您确定了最重要的业务案例并确定了其优先顺序，您就可以寻找能够帮助加速完成列表顶部的任何项目或计划的人工智能解决方案和工具。

人工智能应该支持您的业务目标，而不是相反。