USA Data Set

坛ID写在了开机页面上，并拍成了微电影，称作“00个梦想的赞助商”。 ▲ 图片来自互联网 毫无疑问，假如有这样一群参与度极高的超级用户，他们愿意随时测试新产品并提供宝贵意见，相比于复杂的问卷调查或召集焦点小组的成本，必然更加经济高效。


启发案例8、五菱敞篷车，面世即巅峰 在五菱某次潮创盛典的线下活动上，有一位用户将五菱的MINIEV小型电动车改造成了一辆敞篷车。当这辆车出现在现场时，它不仅成为了线下活动中最炫酷的车，还在线上传播量超过5亿次，互动量超过530万次。


受到这一场景的启发，五菱团队在年内就推出了真正的五菱敞篷车，发布7小时内，订单量就超过了0万辆。 ▲ 图片来自互联网 用户参与的共创产品，或者是品牌产品与某个亚文化的融合；或者至少击中某部分人的某个痛点和痒点；或者有意无意切中市场的某个盲点；或者是在一个新场景找到了某个新情绪；或者是原产品熔炉再造，去芜存菁……。


“用户没有见过又想要的”产品就这样简单的被找到！ . 超级用户的「参与」会成为 法国电报 企业的创新原力 注意，由用户引发的创造力不是指一款或一个爆品，一个服务或一个好点子，而是源源不断，层出不穷。 为了掌握这种能力，需要对超级用户参与「共创产品」有4个新认知： 第一、「共创」是一个可学习可复制的产品创新方法。


它能够帮助打破传统工程师视角的桎梏，不需要超凡远见的创始人，也无需邀请像安藤忠雄这样的设计大师，就能拥有非凡的创新力。 第二、“检验真理的唯一标准是实践”。同样，成功产品的衡量标准是生活体验，包括场景匹配，生活融入等。


当原型产品在不同人、不同场景中被使用时，才会收获变化、优化和进化。 第三、「共创」不是传统的产品测试。