关于她在营销领域取得的成就的故事（及经验教训）
人和文化很重要
大约 10 年前，宝洁首次受到 DTC 初创公司的冲击。其官僚企业文化无法与之竞争；它行动缓慢、等级森严，而且速度很慢。Ernazarova 的团队成立了帮宝适创业公司，旨在从内部颠覆帮宝适，后来又颠覆宝洁。他们在流程方面与宝洁分道扬镳，与高层领导（董事会和首席执行官）达成一致，并单独分配预算，然后开始行动！
结果令人震惊——更快的数字产品部署、新的营销策略、强劲的业绩。
指导更重要
哪些导师的经验塑造了你的职业生涯？对于 Ernazarova 来说，她在不到 10 日本电报数据库 年的时间里从副品牌经理升职为首席营销官，如果没有几位比她职业生涯领先 10 年左右的导师，她不可能做到这一点。其中一位导师对她影响最大。当她还在当地市场团队时，他已经加入宝洁全球团队，她被他的魅力所震撼，从未想过他会知道她的名字。
最后，他们的关系变得非常牢固，他帮助她找到了几份工作，而她现在正在帮助他进行投资工作。
产品最重要
归根结底，你无法通过营销来超越劣质产品。如果产品本身没有差异化，消费者会嗅出它的气味。Ernazarova 目前正在部分学习这一课。并不是说她正在开发的产品有那么糟糕，但它肯定没有差异化，这给营销带来了巨大挑战。他们正在通过在组织内孵化更有趣的品牌和创意来解决这个问题，但这需要时间，而且有风险。
与她合作过的人的经验教训（附故事）