你经常听到这种说法，但这确实是事实，但做起来却很难，尤其是对于营销人员来说。现在，Havener 并不是说为了完成某件事而急于完成它。你仍然需要制定战略，并逐步制定战略和策略以实现业务成果，但没有什么是完美的。所以不要浪费你的时间。执行和快速迭代可以成为你的朋友。
这也有助于培养一种快速失败、学习并维持现状的文化。这种心理安全将激发团队的最大潜能。
TrustRadius 制作了大量直播内容，并将其推送到 LinkedIn。这是他们制作大量内容、吸引社交关注和推动消费的好方法。将内容放在大多数营销人员和销售人员（即他们的目标受众）所在的地方。
他们根据自己的优先事项制作各种类型的系列节目，例如，他们试 韩国电报数据库 图宣传买家如何在他们的平台上做出决策，因此他们制作了《买家告诉所有人》系列节目，重点关注不同的购买角色，并向观众介绍他们的技术堆栈。这些节目制作精良、剧本精良、点击量达数千次吗？不，还没有，但它的内容很精致、有趣，点击量达数百次。
你必须从某个地方开始，而且这绝不是完美的，但这是他们可以作为一个团队继续建设的东西。
这是关于你不在房间时人们说的话
随着您的职业发展，无论您是高管还是 SDR，人们都会讨论您的表现，尤其是当您不在场时。务必采取一些措施，以确保对话是积极的，并引导您迈向下一个职业发展阶段。
说到做到，如果你将错过最后期限或不打算做你之前同意的事情，请直言不讳并设定正确的期望。坚持到底是与同事建立信任的关键，可能是最被低估的策略。
管理上层、外层和下层。在公司中建立自己的影响力范围以展示强大的领导力非常重要。为了做到这一点，哈维纳不断寻找机会与高管团队取得联系，这样他们就知道她在做什么以及这为公司带来的价值。
她还与同事们建立了社会资本，这样当 Havener 从事跨职能项目时，她可以让人们齐心协力，朝着同一个方向努力，实现需要实现的任何目标。成为团队领导者后，她学会了如何指导和管理团队，发挥他们的全部潜力。
她在 OKR（目标和关键结果）框架内进行管理，以使目标和优先事项保持一致，这样人们就可以自主地去做他们认为最有影响力的事情，同时大家仍然朝着同一个方向前进。