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他讲述了蒙森如何应对团队成员儿子的死亡，以及领导力如何发挥作用，我的意思是，那是街头巷尾之外的事情，对吧，或者管理层或所有这些事情。但这确实帮助了团队的建设，在那场危机中。

并且从他身上看到了领导力。所以我想知道，马库斯，你能举个例子说明，你知道，我喜欢你提到的不仅仅是管理，你如何承担起团队的领导责任，与他们建立信任，并向他们展示同理心。

Marco Mueller：是的，我认为我职业生涯中最重 新西兰电报数据库 要的经历之一是我接手了第一份真正重要的管理工作，当时我担任 SAP 的营销主管，负责俄罗斯以及前苏联地区的其他 11 个国家的业务，我被派往那里是因为他们想找一个外部人员来建立一种他们没有的基础设施。

所以我在 2012 年来到了俄罗斯，之前从未去过那里。我第一次进入这个国家是为了这份工作，我不会说当地语言，我甚至看不懂丙烯酸字母。所以我当时甚至看不懂莫斯科的街道名称，他们没有那么多英文街道标志。

我来到这里时完全是个陌生人，确实如此。虽然从维也纳坐飞机只需两个小时，但我是奥地利人，所以从地理位置上讲，这里真的很近。但我是在冷战时期长大的，也是这一代人。所以当我还是个少年时，俄罗斯对我来说很遥远，因为它是苏联，是普通人不会去的地方。

因此，我对俄罗斯的真实情况、那里的生活、商业文化等几乎一无所知。事实上，一开始我完全依赖其他人。对吧？他们可以对我做很多事情。我自己的团队可以，你知道，我不知道，让我犯下所有可能犯的错误。

所以我很快就意识到了这一点，而我并没有管理团队的经验。所以当我来到那里时，我意识到，哦，哇。你做了什么？就像，在你做这件事之前，你可能应该先开始两次，因为我太兴奋了。这份工作太棒了。那几年，这是一个发展非常迅速的市场。