但你不必介意。来来回回的争论。但那是我职业生涯中遇到的第一批高管之一，尤其是女性。她如此简洁直接地挑战我或提供反馈。嘿，你真的不应该这样做，因为这会让你看起来不那么聪明，因为你只是如此直接地对待这件事。
我认为，坦率地说，很多人都害怕如此直接，或者担心伤害别人的感情。我们担心他们会怎么看我们。如果你知道这听起来太过简短，我们担心这不符合我们所培育的文化，而且其他经理真的很友善。这个人之后会说什么呢？
但这是不幸的。不幸是因为人们如何才能变得更好？是的，每个人接受 菲律宾电报数据库 反馈的方式都不同，但得到反馈的人会意识到，如果我不接受反馈、内化它并最终将其作为一种方式来庆祝，作为一种推动我个人成长和职业成长的方式，那么这就是一种遗憾。
所以我很感激她愿意冒这个险，抓住这个机会，尤其是在我职业生涯的早期，她还不太了解我，而且她如此直接，因为那才是真正能让我变得更好的原因。我认为对于很多人来说，在很多情况下，更容易的做法是，好吧，我只是掩盖一下，或者把这件事留给他们的经理。
我会留到下次再讨论这个问题。但这确实是一种伤害。我认为，如果我们只在 Zoom 上与人互动，我尤其担心这种情况会加剧。但是，我认为，如果其他人不向我们提供反馈，我们就无法真正进步。
丹尼尔·伯斯坦：所以这是关于接受反馈的一个很好的教训。但我想知道，在提供反馈方面，你知道，就像你说的，我会把这留给经理。如果他们是你的直接下属或你的团队成员，那该怎么办？也许你们之间没有我们谈论的那种友好关系。你在提供反馈方面学到了什么吗？