习惯 6：建立共同解决问题的文化。
Posted: Thu Jan 02, 2025 9:42 am
习惯 6：建立共同解决问题的文化。
个人责任并不意味着所有的艰苦工作都落在你的肩上。作为一个团队工作的最好的事情是，拥有更多的人可以减轻每个人的负担。建立共同解决问题的文化的领导者会创造一个每个人都可以更轻松地承担责任的环境。解决问题是了解所有团队成员（包括他们的责任和局限性）并利用每个人为团队带来的丰富经验、知识和创造力的好方法。
当团队一起解决问题时，他们可以更快地适应变化，发现和实施更具创造性的解决方案，并在团队内部建立信任，从而允许承担更多的风险，同时减少实施失败。
习惯七：相信你的团队。
在开始与商业公司合作之前，我教高中生数学。数学是人们认为自己擅长或不擅长的学科之一。我发现那些认为自己数学不好的孩子并没有失败，因为他们做不到。他们失败是因为他们不相信自己能做到。你的心态是你技能的关键组成部分。但我知道，作为他们的老师，我相信他们做数学的能力，所以最终他们做到了！
我们常常把信任的责任放在我们信任的人身上。换句话说，我们首先需要信任，然后才需要信心。虽然这听起来是一条安全、合理、舒适的路线，但实际上是本末倒置。
一个人对另一个人的信任程度有时取决于对方的可信度，但更多时候反映的是一个人自己的想法和思维模式。例如，对直接下属进行微观管理的领导者对其团队的信任度较低。但这种低信心是否合理？很多时候，没有。
值得信赖的团队领导者可以在每个人中培养个人责任文化，因为他们为每个团队成员提供承担自己责任的空间，在需要时寻求帮助，并对自己的结果负责并实现自己的结果。角色。作为领导者，我们必须从一开始就为团队提供信任和支持，从而向他们展示我们的可信度。
习惯八：彻底放弃指责游戏。
当事情出错时责怪他人是我们大脑最喜欢摆脱麻烦的方法之一。虽然作为个人来说，责备别人 阿根廷 whatsapp 号码列表 并减轻自己的负担可能会感觉很好，但如果我们试图领导一个团队或实现创新的业务成果，这并不是一个好的策略。
个人责任的一部分是对错误承担责任，并与受影响的人进行清晰、及时的沟通。但个人责任的一部分还在于解决甚至不是你造成的问题！即使糟糕的情况根本不是你的错，即使你与它无关，责怪谁应该负责或似乎应该负责是完全没有用的。
不要创造一种指责文化，而要创造一种解决问题和支持的文化。事实是，为团队取得好成绩并不是任何人的责任。实现预期结果是整个团队的责任，当出现问题时，相互指责只会产生一种惩罚性问责、恐惧和隐藏的文化。
概括
作为领导者，承担个人责任不仅是对自己负责，也是对自己负责。这是通过树立榜样和基调在团队中创建个人责任文化，从而创建安全有效的团队合作。
本文最初发表于 B State Blog 和 Forbes。
本文中提供的信息本质上是信息性的，始终建议在对任何方面做出决定之前将信息与其他互联网来源进行比较。
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个人责任并不意味着所有的艰苦工作都落在你的肩上。作为一个团队工作的最好的事情是，拥有更多的人可以减轻每个人的负担。建立共同解决问题的文化的领导者会创造一个每个人都可以更轻松地承担责任的环境。解决问题是了解所有团队成员（包括他们的责任和局限性）并利用每个人为团队带来的丰富经验、知识和创造力的好方法。
当团队一起解决问题时，他们可以更快地适应变化，发现和实施更具创造性的解决方案，并在团队内部建立信任，从而允许承担更多的风险，同时减少实施失败。
习惯七：相信你的团队。
在开始与商业公司合作之前，我教高中生数学。数学是人们认为自己擅长或不擅长的学科之一。我发现那些认为自己数学不好的孩子并没有失败，因为他们做不到。他们失败是因为他们不相信自己能做到。你的心态是你技能的关键组成部分。但我知道，作为他们的老师，我相信他们做数学的能力，所以最终他们做到了！
我们常常把信任的责任放在我们信任的人身上。换句话说，我们首先需要信任，然后才需要信心。虽然这听起来是一条安全、合理、舒适的路线，但实际上是本末倒置。
一个人对另一个人的信任程度有时取决于对方的可信度，但更多时候反映的是一个人自己的想法和思维模式。例如，对直接下属进行微观管理的领导者对其团队的信任度较低。但这种低信心是否合理？很多时候，没有。
值得信赖的团队领导者可以在每个人中培养个人责任文化，因为他们为每个团队成员提供承担自己责任的空间，在需要时寻求帮助，并对自己的结果负责并实现自己的结果。角色。作为领导者，我们必须从一开始就为团队提供信任和支持，从而向他们展示我们的可信度。
习惯八：彻底放弃指责游戏。
当事情出错时责怪他人是我们大脑最喜欢摆脱麻烦的方法之一。虽然作为个人来说，责备别人 阿根廷 whatsapp 号码列表 并减轻自己的负担可能会感觉很好，但如果我们试图领导一个团队或实现创新的业务成果，这并不是一个好的策略。
个人责任的一部分是对错误承担责任，并与受影响的人进行清晰、及时的沟通。但个人责任的一部分还在于解决甚至不是你造成的问题！即使糟糕的情况根本不是你的错，即使你与它无关，责怪谁应该负责或似乎应该负责是完全没有用的。
不要创造一种指责文化，而要创造一种解决问题和支持的文化。事实是，为团队取得好成绩并不是任何人的责任。实现预期结果是整个团队的责任，当出现问题时，相互指责只会产生一种惩罚性问责、恐惧和隐藏的文化。
概括
作为领导者，承担个人责任不仅是对自己负责，也是对自己负责。这是通过树立榜样和基调在团队中创建个人责任文化，从而创建安全有效的团队合作。
本文最初发表于 B State Blog 和 Forbes。
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