了解目标和目标进展情况有助于员工确定优先事项并产生同理心。如果您发现同事在本季度还剩两周时只完成了复杂关键结果的 10%，您可能不会用小型激情项目来打扰该员工。也许，如果您在自己的 OKR 上取得了更好的进展，您甚至会主动提出加入。知道某些 OKR 未实现也会引发一些重要问题。阻碍因素是什么？是什么阻碍了这一点？目标是否太高，或者我们可以做些什么来支持它？这些对话并不是每个人都会自然而然地发生的。这种关于 OKR 的透明论坛将使我们的工作场所文化更加协作。
在反馈方面，你还需要追求透明度。与许多初创公司一样，我们秉承“快速工作，打破常规，。承认自己的错误意味着要对反馈持开放态度，我试图将这一点推向极致。我们定期进行 360 度评估，促使 越南电话号码数据 员工向同事提供反馈。当反馈被分享时，信息来源是匿名的，因此人们可以放心地与同事分享他们的真实想法。我更进一步，将我个人收到的所有反馈与整个公司和我们的股东分享。通过如此公开地接受人们的批评，我试图培养一种从容接受反馈的内部文化，而不是针对个人。没有人应该因为需要改进或努力而感到羞耻。
招聘透明度
“招聘”和“透明度”很少出现在同一句话中。当你找到想要聘用的候选人时，你不想分享任何可能导致他们放弃工作的信息。你之所以招聘，是因为你的企业面临需求或挑战，但你仍然犹豫是否要与候选人分享这些信息。此外，如果你不确定他们是否合适，你不想给他们太多访问权限。你也不希望权力动态转向对他们有利的方向，尤其是在谈判中。
提高招聘流程透明度的方法之一是让应聘者进入您的工作环境进行试点项目。我们不希望新员工第一天上班时对工作日的安排一无所知。在招聘过程中，我们会使用项目来测试应聘者的技能。但我们更进一步，邀请他们到我们的办公室参与项目：与团队共进午餐，与员工互动，提出问题，真正了解与我们一起工作的感觉。没有人为这些试点人员做表演，因此他们可以真实地了解我们的日常工作。