太多企业失败是因为将热情转化为成功的商业模式是一项艰巨的任务。
将小企业发展成成功的企业需要的不仅仅是热情。不幸的是，事实胜于雄辩。超过一半的新企业失败的主要原因是企业家无法将他们的热情转化为实用的商业技能。成功需要的不仅仅是努力工作、坚韧不拔和所在领域的专业知识。为了取得成功，您需要了解并精通一套基本的商业技能。
经营小企业需要你成为一个万事通。尽早了解自己拥有哪些技能以及哪些技能需 瑞典电话号码数据 要学习或委托给他人非常重要。至于你缺乏的技能，你可以自己花一段时间学习这些技能，也可以雇佣在特定领域很强的员工，或者你可以聘请专业的商业顾问来提供帮助。
以下是您需要学习或引进的基本软技能（人际交往技能或任何非技术技能），以帮助您在业务上取得成功：
授权技巧
授权涉及将工作的责任分配给其他人。您想要获得的理想职位是您的员工执行您企业的所有日常活动。有效的授权涉及在有效控制和允许人们有效完成工作之间取得正确的平衡。关键要素是知道如何让您的业务运转，而不是让您的业务来控制您！
沟通技巧
沟通是生活中很重要的一部分，而且经常被视为理所当然。仔细想想，你所做的几乎每件事都需要改进沟通。要想在商业上取得成效，你必须善于沟通。当你雇佣新员工时，良好的沟通技巧可以帮助你选择合适的人选。当你与不同的利益相关者沟通时，你需要明确你的期望，并在处理问题时保持敏感。关键是要知道如何以热情和信念有效地传达你的愿景。
谈判技巧
几乎每个人每天都会进行非正式谈判，甚至没有意识到这一点。正式谈判是一项可以通过经验和实践学习的技能。经常谈判的人往往比没有参加过很多正式/非正式谈判的人更擅长谈判。经验丰富的人更有可能知道该说什么、什么时候说或不说，或者什么时候让步或不让步。关键是要知道如何在与各方的谈判中发展双赢的方法，但同时要记住，你也希望获得对自己最有利的结果。
战略规划
战略规划是一项非常重要的商业活动。战略规划是确定公司战略或方向并决定资本和人力资源分配的过程。关键是要知道如何在明确的商业计划的支持下，在三到五年或更长的框架内预测公司的未来业绩。