建立日常生活习惯
争取每季度举办至少一次线上团队活动，或规定员工在一定时间范围内安排最低数量的聚会。指定一个固定日期，例如每月第一个星期五，用于举办虚拟欢乐时光或游戏之夜等社交活动。选择新时间段时，提供一些选项，并选择多数票，而不是寻找适合所有人的时间。举办定期活动的好处是，如果员工无法参加一次外出活动，那么不久之后就会有另一个在线聚会的机会。
除了每月的在线聚会之外，TeamBuilding 员工还可以参加每周的罗杰斯先生电话会议，在这项活动中，Slack 扩展 Donut 会匹配两个随机的同事，并帮助他们安排虚拟的咖啡休息时间。
这种惯例不仅适用于定期的虚拟活动，也适用于定期的社交活动。虽然你不必每次会议都安排团队建设活动，但要努力半频繁地加入小组活动。同样，如果你注意到 Slack 频道上缺乏团队聊天，那么可以通过发起挑战、分享新闻或提出破冰问题来激发对话。如果其他同事定期发帖，员工更有可能参与虚拟闲聊。
虽然在传统办公室中，物理距离可以促进友情，但在虚拟办公室中，面对面的互动不足意味着团队建设需要更加有意识。远程工作者经常表示感觉与同事脱节。当领导者采取措施联系分散的同事时，同事们就不会感到孤独。归属感可以提高员工的满意度，这也可以提高员工的参与度和生产力。
在家工作通常意味着单独工作；然而，与同事建立关系可以让远 葡萄牙电话号码数据 程办公者意识到他们是更大努力的一部分，并使他们与组织的使命更加紧密地联系在一起。
远程社区提供情感和专业支持，为员工提供随时愿意提供帮助的团队成员。在远程员工之间建立社区可以改善沟通和协作，更不用说，积极的工作关系使工作更加愉快，并降低员工流失率。
19.风险管理
风险管理包括评估业务实践和识别问题领域。一旦发现潜在缺陷，风险管理者就会咨询公司高管和其他部门负责人，讨论如何将这些风险降至最低。
20. 变更管理
变革管理是一种广泛的管理类型，可解决各种公司转型问题，无论是内部转型还是外部转型。变革管理可能涉及指导团队完成政策变更或组建新团队。它可以广泛到协助公司并购。
21.创新管理
创新管理是对其他几种管理类型的监督。创新经理可能会协调研发、战略和变革经理的任务，以简化工作，实现公司的总体目标。
22.设施管理
与其他类型的管理一样，资源分配在设施管理中起着关键作用。然而，在设施管理中，所涉及的资源通常是整栋建筑，例如办公室或数据中心。