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收集反馈。
拥有“我们同舟共济”的心态会很有帮助，承认您和您的团队都在应对远程团队管理的新情况，并欢迎对任何新做法的反馈，例如每周签到会议。让您的团队了解他们可以用来联系您的所有途径 - 例如电子邮件、Slack 或短信 - 并尽可能尝试实施他们的建议。

在承认恐惧和继续做事之间找到平衡。
当您试图在管理远程员工的同时继续照常营业时，采取“保持冷静并继续工作”的方法似乎是可行的。然而，这可能会让员工觉得他们的恐惧——以及对他们生活的巨大干扰——被忽视了。另一方面，你也不想让每一次谈话都完全围绕当前的危机。

尝试了解团队成员的恐惧和感受，并尽可能增强他们对公司的信心。员工在感到安全时会更有效率，因此请尽可能地向他们保证一切都会好起来，最终会恢复正常。

社交是工作的重要组成部分，远程工作可能会让感到孤立和与常规社交活动脱节的团队成员感到困难。作为领导者，您可以使用应用和协作工具（如Google Meet、Microsoft Teams或其他即时通讯工具）创造远程 波兰电话号码数据 社交机会，帮助您的员工保持远程联系。

Visier首席人才官保罗·鲁宾斯坦 (Paul Rubenstein) 表示：“欢乐时光、假发、Zoom背景、虚拟瑜伽、额外的市政厅和烹饪课程都有助于让每个人保持联系。”“我们严重依赖 Slack 和 Zoom 等工具作为社交渠道。” [查看我们对 8x8和Ooma Office的评论，它们是用于视频会议和远程工作的最佳电话系统。] 

让背景成为你沟通的关键部分。
很多含义可能会在电子邮件中丢失。团队成员对您的三段式询问的简短“是”的回答可能会让您觉得冷淡，但这可能只是意味着回复者开会迟到了。

培训您的团队进行协作和过度沟通，同时强调他们应尽量不要妄下结论。员工之间的简单沟通不畅可能会导致怨恨和冒犯，从而严重影响您的团队和公司文化。

如何让远程团队参与进来并获得他们的支持
一旦你有效地与你的团队沟通了他们需要知道的一切，就授权他们就他们的工作和他们在当前环境中的角色做出决定。这让团队成员对自己的情况有更强的控制感，并为新领导者的出现创造了机会。以下是一些需要牢记的最佳做法。