公司文化:危机期间的定义构建和维护
Posted: Sun Jan 05, 2025 9:54 am
拥有明确且持续的公司文化的企业将能够在 COVID-19 危机以及可能出现的其他危机中生存下来。
这是一次典型的面试,企业主会问应聘者:“你认为你适合我们公司的文化吗?”或者,面试官有机会提问,然后插话说:“你能告诉我一些关于公司文化的情况吗?”
考虑到我们对“文化”的关注,你可能会认为我们都是业余人类学家。但它在我们今天思考企业的方式中发挥着重要作用,这是有原因的。识别和理解你的企业文化可以增强你的公司的内部和外部实力。事实上,拥有快乐员工的公司比竞争对手的表现高出20%。
当然,幸福是主观的,但关键在于,一个拥有相似价值观、良好合作的 尼日利亚电话号码数据 有凝聚力的群体会带来更大的成功,并使企业更有可能在困难时期生存下来。
我们现在在 COVID-19 危机期间看到了这一点。虽然很多因素超出了他们的控制范围,但许多定义、建立和维护其文化的企业仍然屹立不倒。我的公司就是这样,我是一家屡获殊荣的披萨连锁餐厅。当宾夕法尼亚州关闭大多数企业时,将我们的服务限制在外卖和送货上门并不容易——这是轻描淡写——但我们能够尽量减少损失,并在疫情期间尽可能保持员工士气。
定义它
当你谈论文化时,有一个大问题:它是什么?
这是一个双重问题。你不仅要定义你的文化是什么,还要定义一般的文化。我不想太学术化,但字典中的定义通常将其分解为特定国家或群体的社会规范、制度、艺术、仪式和价值观。这很符合我们对企业文化的看法——塑造组织的一系列信仰和习俗。你可以说这是你企业的个性。
这意味着,与个人不同,你可以将企业的个性或文化塑造成你想要的样子。严谨专业?家庭友好?盛大派对?你可以以任何你想要的方式定义文化,但作为最佳实践,它应该与你想要接触的受众或客户群相适应。
对于我们公司来说,我们的客户群主要是家庭——但实际上,任何想吃美味披萨的人都是如此。我们吸引这个群体的方式之一,也是我们文化的一部分,就是强调我们披萨赢得的多个国家和全球奖项。我们是冠军,我们是一支团队。这一切都体现在我们员工的文化和我们对外展示的东西中。
这是一次典型的面试,企业主会问应聘者:“你认为你适合我们公司的文化吗?”或者,面试官有机会提问,然后插话说:“你能告诉我一些关于公司文化的情况吗?”
考虑到我们对“文化”的关注,你可能会认为我们都是业余人类学家。但它在我们今天思考企业的方式中发挥着重要作用,这是有原因的。识别和理解你的企业文化可以增强你的公司的内部和外部实力。事实上,拥有快乐员工的公司比竞争对手的表现高出20%。
当然,幸福是主观的,但关键在于,一个拥有相似价值观、良好合作的 尼日利亚电话号码数据 有凝聚力的群体会带来更大的成功,并使企业更有可能在困难时期生存下来。
我们现在在 COVID-19 危机期间看到了这一点。虽然很多因素超出了他们的控制范围,但许多定义、建立和维护其文化的企业仍然屹立不倒。我的公司就是这样,我是一家屡获殊荣的披萨连锁餐厅。当宾夕法尼亚州关闭大多数企业时,将我们的服务限制在外卖和送货上门并不容易——这是轻描淡写——但我们能够尽量减少损失,并在疫情期间尽可能保持员工士气。
定义它
当你谈论文化时,有一个大问题:它是什么?
这是一个双重问题。你不仅要定义你的文化是什么,还要定义一般的文化。我不想太学术化,但字典中的定义通常将其分解为特定国家或群体的社会规范、制度、艺术、仪式和价值观。这很符合我们对企业文化的看法——塑造组织的一系列信仰和习俗。你可以说这是你企业的个性。
这意味着,与个人不同,你可以将企业的个性或文化塑造成你想要的样子。严谨专业?家庭友好?盛大派对?你可以以任何你想要的方式定义文化,但作为最佳实践,它应该与你想要接触的受众或客户群相适应。
对于我们公司来说,我们的客户群主要是家庭——但实际上,任何想吃美味披萨的人都是如此。我们吸引这个群体的方式之一,也是我们文化的一部分,就是强调我们披萨赢得的多个国家和全球奖项。我们是冠军,我们是一支团队。这一切都体现在我们员工的文化和我们对外展示的东西中。