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如果您的团队表现不佳，请检查您的绩效管理系统是否存在这些问题。
由于未能有效利用管理系统，公司浪费了大约 30% 的绩效潜力。
随时了解管理工具趋势，确保您使用最新策略来评估员工绩效。除了评估之外，后续跟进对于充分利用绩效评估也至关重要。
记录是绩效管理系统的一个重要特征。该系统也应不断更新。
未能充分发挥其真正潜力的公司往往有一个共同点：其绩效管理系统效率低下、不明确、无用且脱节。未能充分利用现有绩效流程的公司浪费了 30% 的绩效潜力。除此之外，只有 14% 的组织声称 对其当前的绩效管理系统感到满意，这一比例非常低。

如果正确实施，绩效管理将彻底改变公司，提高生产力、员工敬业度和工作场所士气。因此，领先的企业集团花费大量时间和金钱  根据研究和绩效趋势重新调整现有流程。

如果您发现员工精神萎靡、缺乏动力，或者利润大幅下降，则可 新西兰电话号码数据 能需要重新评估您的绩效管理系统。为了重建，首先要评估您的系统未能产生结果的原因和方式。

1.您没有跟上不断发展的绩效管理趋势。
所有人力资源主管都应该清楚，绩效管理是一个不断变化的领域。新的研究不断涌现，我们对心理学和员工激励因素的理解将在未来几年不断提高。因此，灵活性是绩效管理的必要组成部分，熟悉当前的 绩效管理趋势也是如此。

十年前，通用电气等领先公司一致认为，员工排名和基于数字的绩效评估方法是最佳方法。然而，最近有证据反驳了这一观点。将员工人数缩减为数字可能会带来极大的危害，导致 大脑产生“战斗或逃跑”反应。为此，通用电气 和亚马逊都放弃了员工排名系统。这只是绩效管理不断变化的一个例子；最好的系统会意识到这一点，并根据需要进行调整，以造福组织及其员工。

2. 员工没有定期参加一对一会议。
年度绩效管理评估已成为过去。当绩效讨论只是一项年度活动时，它们就变得无关紧要且毫无帮助。沟通和反馈比以往任何时候都重要。因此，有远见的公司已开始实施一种持续的绩效管理形式，其中包括每周或每两周进行一次绩效讨论。