此外，除了极少数公司外，每年在 SEO

[rakibhasan]

上投资 2500 万美元对于大多数公司来说都是过度的。事实上，我怀疑世界上有没有一家公司每年在 SEO 上投资超过 1000 万美元（尽管有些公司应该这样做）。然而，上述练习确实可以说明两点：

即使对于非以 SEO 为中心的公司（Tuft & Needle），他们的 SEO 投资变为负投资回报率的时间点也可能相当遥远。

对于以 SEO 为中心的公司（eBay）来说，几乎不可能在好的SEO上投入过多，一个渐进的洞察对他们来说太有价值了。

您应该如何构建您的 SEO 投资？
现在来谈谈真正的问题。现在 丹麦电子邮件列表 希望您已经接受了投资 SEO 的理由，并且通过之前的练习，您一定程度上相信，您可能应该做的不仅仅是委托进行一次性 SEO 审核。但您实际上如何构建您的 SEO 投资呢？

TL;DR 是：

聘请非常强大的 SEO（或 SEO 团队，如果预算允许）

为他们提供执行其制定的路线图所需的资源

理论上确实如此简单，但在实践中这两个部分往往都很难。

聘请非常强大的 SEO
最容易破坏 SEO 计划的方法就是让错误的人来领导它。至少，你会将资源投入到那些不会带来太多增量流量的项目上。最糟糕的情况是，你会在组织的其他部门中给 SEO 带来坏名声，并使今后的投资变得更加困难。你最终会遇到这样的人，他们的 SEO 框架大致是“我知道 SEO 很重要，但我认为没有人真正知道如何对排名产生如此大的影响”。祝你好运，希望你能从这些人那里得到支持。

那么你应该寻找什么呢？简而言之，你可能需要一点 SEO 经验，以及以下方面的坚实帮助：