此外，我们还有内部数据。这些信息是贵公司已有的，例如销售 日本电报号码数据 代表的通话记录或竞争对手公司转发给您的某个客户的价格表。
4.分析数据
当您认为自己已经收集了足够的竞争对手数据，可以做出一些推论时，就该开始分析了。在这种情况下，创建竞争情报模型是一件大有裨益的事情（或者两件、三件或更多）。它使您能够根据对公司最重要的标准对发现的数据进行分组。
分析结果可让您识别因果关系中的模式。反过来，它可以让您识别可能能够填补的战略市场空白，从而提高您的绩效。
CI 计划必须根据准确的数据做出战略决策才能取得成功。例如，注意竞争对手的年度或季度报告。然后相应地更改您的行动计划。这可能会帮助您做出一些重要的营销决策。
创建战斗卡没有什么神奇的公式，但有效的战斗卡需要具备以下部分：
您的某位竞争对手的简介。
快速解散，立即淘汰竞争对手。
成功和失败的原因论据。
异议的答复处理。
一份可能破坏谈话、对您的竞争对手进行负面描述的清单。