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明确职责 回顾公司中的每个角色。你希望每个员工做什么？他们在做什么工作？从这里，你可以重新调整每个角色的范围并正式列出职责清单。 当角色明确后，团队中的每个成员都清楚地知道对他们的期望。每个人都可以从事直接属于他们管辖的项目，利用他们的经验和技能更高效地工作。您可能会发现员工队伍中存在空缺，需要创建新职位来填补这些空缺，以减轻现有团队的压力。如果您的员工了解自己的角色和职责，他们就不太可能感到倦怠。


为领导层提供管理培训 采用任何新管理风格的一个关键部分是了解管革管理的复杂性。通过帮助您的领导层完善管理技能，为您向科学管理学派的转变奠定坚实的基础。由于古典和科学管理理论如此强调等级制度，您应该清楚地 土耳其电话号码 了解哪些员工在管理其他员工。 确保管理层的每个人都了解您想要做出的改变以及为什么要做出这些改变。他们应该能够向他们的直接下属清楚地解释这些概念。向您的经理概述他们将如何支持您的新管理风格。


您可以使用定期安排的签到、开放的问答政策或清单审查流程。 实施金钱奖励 经典和科学管理理论优先奖励员工的工作。如果您希望员工更加努力地工作或销售更多产品，可以用佣金或奖金激励他们。每年进行绩效评估，并根据绩效为每位员工提供加薪。公平的薪酬将让您的员工感到被重视，并给他们一个超越其职责的真正理由。 明确列出晋升所需的必要成就以及晋升的薪水也很重要。当您的员工确切地知道在更高级别工作需要什么时，他们就可以朝着这个目标努力——并且知道他们能从新职位中得到什么。