МакМаркетинг в технологическом секторе
Posted: Mon Jan 06, 2025 10:57 am
Как и фастфуд, «быстрый маркетинг» может показаться удовлетворяющим клиентов через цифровой эквивалент стойки с едой на вынос. Но с ограниченным меню и ингредиентами, которые могут не иметь пищевой ценности, удовлетворяет ли он потребности маркетологов больше, чем клиентов.
Быстрый маркетинг происходит, когда маркетологи камерун whatsapp ресурс склонны выбирать количество вместо качества и удобство вместо контента. Когда активы вовлечения, целевые страницы, охват или разговоры просто быстро поджариваются с небольшим кулинарным мастерством, результаты могут оставить клиентов голодными или, что еще хуже, с неприятным послевкусием.
В клиентской и агентской среде четыре аспекта, по-видимому, способствовали росту популярности быстрого маркетинга:
Профессионализация маркетинговых операций — внедрение жесткого, ориентированного на процессы руководства в маркетинговое планирование.
DevOps, Pivot и Agile Marketing — поощрение подхода «тестирование/ошибка/обучение/адаптация» к большинству дисциплин в маркетинге.
Маркетинг с платформы — новые инструменты построения, автоматизации и мониторинга позволяют неспециалистам принимать участие в маркетинге.
Левополушарное управление агентствами – культура и экспертиза агентств были смещены в сторону изучения технологических возможностей до рассмотрения вопросов содержания и креатива, а зачастую и в их отсутствие.
В эпоху цифрового маркетинга «ешь все, что можешь» было бы неправильно полагать, что рынки и клиенты настолько жаждут контента, что будут потреблять все. Гораздо лучше предположить, что у них есть время и проницательность, чтобы искать что-то более удовлетворяющее. И если вы можете кормить их контентом, который формирует здоровую диету, они не только будут рады его переварить, но и захотят вернуться за добавкой.
Продолжая аналогию, представьте, что вы обслуживаете расширенную группу принятия решений (типично для технологического сектора). ИТ-директор хочет закуску из заманчивых стратегических преимуществ, основное блюдо с ароматом инноваций и, наконец, подборку вкусных отзывов. ИТ-отдел, как правило, предпочитает мясо с картошкой с подливкой из интеграции и преимуществ жизненного цикла. А финансовый директор? Он или она, возможно, захочет потратить больше времени на сравнение цен в меню, прежде чем сделать окончательный выбор.
Четыре быстрых маркетинговых провала, которые вызывают у клиентов расстройство пищеварения
Макмаркетинг в технологическом секторе - Тайное меню
Таинственное меню – маркетинг бренда и продукта не в состоянии описать, что предлагается и почему это должно вызвать аппетит у клиента.
McMarketing в технологическом секторе - Холодный вынос
Вывод : призывам к действию и активам, способствующим продажам, не хватает интеллектуальной строгости, которая может быть заложена в лидерских идеях, бизнес-кейсах, сценариях использования и других активах.
Быстрый маркетинг происходит, когда маркетологи камерун whatsapp ресурс склонны выбирать количество вместо качества и удобство вместо контента. Когда активы вовлечения, целевые страницы, охват или разговоры просто быстро поджариваются с небольшим кулинарным мастерством, результаты могут оставить клиентов голодными или, что еще хуже, с неприятным послевкусием.
В клиентской и агентской среде четыре аспекта, по-видимому, способствовали росту популярности быстрого маркетинга:
Профессионализация маркетинговых операций — внедрение жесткого, ориентированного на процессы руководства в маркетинговое планирование.
DevOps, Pivot и Agile Marketing — поощрение подхода «тестирование/ошибка/обучение/адаптация» к большинству дисциплин в маркетинге.
Маркетинг с платформы — новые инструменты построения, автоматизации и мониторинга позволяют неспециалистам принимать участие в маркетинге.
Левополушарное управление агентствами – культура и экспертиза агентств были смещены в сторону изучения технологических возможностей до рассмотрения вопросов содержания и креатива, а зачастую и в их отсутствие.
В эпоху цифрового маркетинга «ешь все, что можешь» было бы неправильно полагать, что рынки и клиенты настолько жаждут контента, что будут потреблять все. Гораздо лучше предположить, что у них есть время и проницательность, чтобы искать что-то более удовлетворяющее. И если вы можете кормить их контентом, который формирует здоровую диету, они не только будут рады его переварить, но и захотят вернуться за добавкой.
Продолжая аналогию, представьте, что вы обслуживаете расширенную группу принятия решений (типично для технологического сектора). ИТ-директор хочет закуску из заманчивых стратегических преимуществ, основное блюдо с ароматом инноваций и, наконец, подборку вкусных отзывов. ИТ-отдел, как правило, предпочитает мясо с картошкой с подливкой из интеграции и преимуществ жизненного цикла. А финансовый директор? Он или она, возможно, захочет потратить больше времени на сравнение цен в меню, прежде чем сделать окончательный выбор.
Четыре быстрых маркетинговых провала, которые вызывают у клиентов расстройство пищеварения
Макмаркетинг в технологическом секторе - Тайное меню
Таинственное меню – маркетинг бренда и продукта не в состоянии описать, что предлагается и почему это должно вызвать аппетит у клиента.
McMarketing в технологическом секторе - Холодный вынос
Вывод : призывам к действию и активам, способствующим продажам, не хватает интеллектуальной строгости, которая может быть заложена в лидерских идеях, бизнес-кейсах, сценариях использования и других активах.