关于写提示词，这里给大家分享个模板框架，帮助大家更好的整理自己的需求： 如果你实在没思路，我在 学习行动圈也分享过个写行业早报的提示词，可以在知识星球搜索早报参考。 限制我们使用 的不是 的能力，而是我们的想象力和表达。 我们工作和生活中的大部分流程，都可以把 引入后重构遍。 用好 ，解放双手。 我周到周四每天 :-: 会在视频号直播为大家演示 在实际工作和生活中的应用。 欢迎扫码预约： _ 如果你想跟更多 玩家起学习、交流 ，务必立即加入 学习行动圈。
这是我跟人人都是产品经理社区、起点课堂起组建的 学习圈子，已经有 +圈友加入了。 目前正在限时优惠中，你可以扫描下方二维码领券加入，只需要 年。 _ 最后，如果你想体系化的学会使用 、抢占这波新技术浪潮的红利，可以加入我的《 重塑职场竞争力行动营》。 这套课程从去年 月打磨迭代至今，已经几乎涵盖了 在职场中的所有应用场景。 节体系化课程 + 全年 场直播课程（每周场，确保你能用好 、学到最新的 应用。
端产品与端不同，在于使用者和决策者不是同个人。这就导致有离 马耳他 电话号码 谱的需求，然而这些离谱需求，实际上反映了他们的原始诉求与渴望。这时候，我们如何进行有效且合理的引导，避免业务提出离谱的需求？ 前段时间在某个群聊里看到张图。 这张图讲述了 在推广过程中，由于对方老板不懂而产生的笑话。虽然有趣，但也让我感同身受。当前发展异常迅速，业务和领导们都在谈论，声称要用来实现各种目标。然而，他们提出的需求往往让人抓狂，例如： 这么能聊，你给我做个到我们客服上来，替换掉几个客服。