查看详情 > 需求的明确和管理是数字化建设的基石，只有在需求阶段打好基础，才能确保项目的顺利进行。需求收集可以通过多种方式进行，每种方式有其独特的价值。 定期问卷收集：传统但效果有限。 实时反馈：鼓励在日常工作中反馈需求。 数据分析：通过数据发现潜在问题。 亲身参与业务：深入了解业务痛点，提出更精准的数字化方案。 量化业务需求有助于评估其业务价值和优先级，确保资源的合理分配。注意需求管理过程中，要注意与正确的人沟通，并做好需求变更的管理。
目标设定 具体界定数字化转型的目标，如提高工作效率、、增强员工 荷兰电话号码 满意度等。可以确定关键绩效指标，以便后续衡量数字化转型的成效和效果。 人力资源数字化转型应当是因为实际需求而进行，而不是为了数字化而数字化，迎合趋势或者单纯追求数字化这个标签。数字化不是个孤立的概念，而是与实际业务需求紧密结合的过程。 比如，生产制造类企业更注重编制和人力成本管理，因此对于编制预算管理、考勤管理（尤其是生产人员的加班管理以及薪酬核算等方面的关注较多。
这类企业需要人力资源平台具备足够的灵活性，以满足其复杂的用工需求。相较之下，高科技和互联网企业更重视员工体验，对产品的交互性、功能的易用性以及管理的灵活性要求较高。 具体要视企业的实际情况，管理痛点而定。只有在充分理解和挖掘需求的基础上，数字化转型才能真正为企业带来价值。 资源准备 确定数字化转型的预算范围，包括技术层面、人力层面以及运营层面的成本投入。 企业数字化预算取决于组织规模、重视程度、发展阶段与管理层认知等，比如大型企业涉及多业态、多元化管理需求，流程标准化难度大，对实施团队综合能力要求高，而且需要分期分批，周期长，项目成本波动大。