USA Data Set

随着在线培训模式的普及（和功能）不断增长，培训越来越多地从教室转移到个人隔间中。根据《培训》杂志的《2015 年行业报告》，在接受调查的 777 家拥有 100 名或以上员工的美国公共和私营部门公司中，只有约 46% 的培训仍在传统课堂环境中进行。超过 26% 的培训完全在线或通过其他基于计算机的技术进行，31.9% 的培训采用混合学习方式，利用面对面、在线、移动或社交学习环 荷兰电话 境的组合。

那么这对您意味着什么？这意味着您需要一组与过去不同的员工来专门设置和提供培训机会。

目前，您的培训团队应该包括以下兼职或全职角色：

首席学习官：此人负责制定您的培训策略和绩效指标，确保达到结果，并在培训计划未达到预期的成功时制定缓解计划。
培训经理：此人负责监督日常培训运营，并确保按时、在预算内向适当的受众提供培训。
学习策略师：担任此职位的人负责制定您所在机构的学习目标，与高级管理层合作确定当前的培训需求，根据这些需求设计课程，并寻找可以提供适当培训的主题专家。
摄像师：您需要团队中有人负责拍摄您的现场培训以供将来观看，或拍摄在线提供的预录培训内容。
声音：负责声音的人员可以录制与主题专家的访谈并编辑用于计算机培训的声音片段。



平面设计师：此人负责为您的在线和预先录制的培训创建视觉元素。
培训协调员：此人负责协助任何现场或在线直播培训，包括介绍主题专家、解释培训形式以及协助问答环节。
无论是课堂还是在线活动，培训师都应该是相关领域的专家。考虑在机构内部和外部寻找最适合教授某一主题的人员，但要确保培训师精通机构与培训主题相关的细节。如果您计划提供经常性的课程（例如，所有新员工都必须完成的课程），请考虑预先录制内容并依靠您的培训师确保涵盖和理解所有材料，或者将另一位在该特定领域具有主题专家的成员带入您的培训团队。

根据贵机构的规模和预算，这听起来可能需要投入大量人力/时间进行培训。但是，重要的是要记住，对培训的投资是对您机构最宝贵的资产的投资：人才。如果您没有能力开发和维护培训业务，请考虑将课程开发外包给GovLoop 的学习团队。