为什么 OKR 应该成为你的新北极星
Posted: Sun Dec 22, 2024 5:49 am
目标很重要。比尔·科普兰 (Bill Copeland) 认为：“没有目标的麻烦在于，你可以终其一生在球场上奔跑，却永远无法得分。”无论你声称自己多么热爱跑步，没有人愿意这样。
每家公司都有自己的方法来避免这种永无止境的现场冲刺。在 Lucid，我们使用一种称为目标和关键结果 (OKR) 的系统。
我们的首席执行官 Karl Sun 在谷歌工作期间亲眼目睹了 OKR 系统 印度手机号 的成功。因此，当他离开谷歌创办 Lucid 时，他带来了 OKR。如今，新 Lucidite 的第一周如果不花一些时间与 Google Ventures 合伙人 Rick Klau 一起学习 OKR，那就不算完整，Klau 在他现在臭名昭著的YouTube 视频中介绍了 OKR 。
什么是 OKR？
OKR 系统专注于通过将公司、团队和个人目标与可衡量的结果联系起来，在组织内设定和传达目标。它推动公司及其员工突破自己的舒适区，同时专注于明确定义的集体目标。
如果您还记得本文中的一件事，我们希望那就是 OKR 应该是延伸目标，而不是轻松取胜。OKR 使用 0 到 1 的等级进行评分——如果您的得分始终为 1，则说明您做错了，而得分在 0.6 到 0.7 之间则说明您走在正确的轨道上。是的，写下您事先知道很可能无法实现的目标听起来很奇怪。但这就是重点。您知道它是怎么回事：触及月球并降落在星空之间。
OKR 如何发挥作用？
OKR 分为三个不同的级别，就像一个漏斗。首先，设定年度公司 OKR，作为你的总体思路——这些可能会在全年不断发展。然后设定每个季度的公司 OKR，让你实现这些年度目标——这些不应该改变。
按照漏斗的下行方向，每个团队根据公司的 OKR 共同制定季度 OKR。最后，每位员工根据公司和团队的 OKR 制定个人 OKR。
我该如何编写 OKR？
无论您是个人贡献者还是管理团队或部门，请按照以下步骤开始创建您自己的季度目标。我们甚至提供了一些模板来帮助您。
1. 设定目标，或者换句话说，一个总体目标
缩小目标范围可能很难，但请尽量坚持每季度设定 3-5 个目标，这样您就有足够的精力去实现每个目标。目标应该广泛、鼓舞人心、不可或缺、有时间限制，并且应该与公司目标和公司战略保持一致。别忘了积极地写下您的目标！
2. 为每个目标写下关键结果
尽量每个目标最多有四个。关键结果展示您将如何实现目标。它们必须是可衡量的，因为它们是您的成功指标。
3.创建一个存储 OKR 的空间
确定一个公共空间来存储所有公司、团队和个人 OKR。在 Lucid，我们将 OKR 存储在 Confluence 中。
4. 回顾整个季度的 OKR
举行一对一会议讨论个人 OKR，并召开全公司会议讨论公司和团队 OKR。
5. 为你的 OKR 评分
每个季度开始时，使用 0 到 1 的等级对个人、公司和团队层面的上一季度 OKR 进行评分。关键结果单独评分，目标得分是其关键结果的平均值。切勿使用 OKR 分数来评估员工。记住，您不应该一直给 1 分！
OKR规划图
OKR规划图示例（点击图片可在线修改）
OKR 仪表板
OKR 仪表板：营销示例（点击图片可在线修改）
设定 OKR 的好处
编写 OKR 很简单，但确实需要时间和精力。那么我们为什么要投入资源进行这种做法呢？因为设置 OKR...
定义明确的目标来推动你
制定 OKR 会迫使你巩固目标，以便不断衡量自己。你不必为自己的成就辩解——这些成就将根据 OKR 的成功而显现出来。通过设定这些雄心勃勃的目标，你会找到动力，即使你认为自己已经到了极限，也能继续推动自己。
“我意识到，对于我们这种规模的初创企业来说，我们都需要对所做的事情感到有点不安，这样才能以我们需要的速度取得成功。”——Karl Sun
每家公司都有自己的方法来避免这种永无止境的现场冲刺。在 Lucid，我们使用一种称为目标和关键结果 (OKR) 的系统。
我们的首席执行官 Karl Sun 在谷歌工作期间亲眼目睹了 OKR 系统 印度手机号 的成功。因此，当他离开谷歌创办 Lucid 时，他带来了 OKR。如今，新 Lucidite 的第一周如果不花一些时间与 Google Ventures 合伙人 Rick Klau 一起学习 OKR，那就不算完整，Klau 在他现在臭名昭著的YouTube 视频中介绍了 OKR 。
什么是 OKR？
OKR 系统专注于通过将公司、团队和个人目标与可衡量的结果联系起来，在组织内设定和传达目标。它推动公司及其员工突破自己的舒适区，同时专注于明确定义的集体目标。
如果您还记得本文中的一件事，我们希望那就是 OKR 应该是延伸目标，而不是轻松取胜。OKR 使用 0 到 1 的等级进行评分——如果您的得分始终为 1，则说明您做错了，而得分在 0.6 到 0.7 之间则说明您走在正确的轨道上。是的，写下您事先知道很可能无法实现的目标听起来很奇怪。但这就是重点。您知道它是怎么回事：触及月球并降落在星空之间。
OKR 如何发挥作用？
OKR 分为三个不同的级别，就像一个漏斗。首先，设定年度公司 OKR，作为你的总体思路——这些可能会在全年不断发展。然后设定每个季度的公司 OKR，让你实现这些年度目标——这些不应该改变。
按照漏斗的下行方向，每个团队根据公司的 OKR 共同制定季度 OKR。最后，每位员工根据公司和团队的 OKR 制定个人 OKR。
我该如何编写 OKR？
无论您是个人贡献者还是管理团队或部门，请按照以下步骤开始创建您自己的季度目标。我们甚至提供了一些模板来帮助您。
1. 设定目标，或者换句话说，一个总体目标
缩小目标范围可能很难，但请尽量坚持每季度设定 3-5 个目标，这样您就有足够的精力去实现每个目标。目标应该广泛、鼓舞人心、不可或缺、有时间限制，并且应该与公司目标和公司战略保持一致。别忘了积极地写下您的目标！
2. 为每个目标写下关键结果
尽量每个目标最多有四个。关键结果展示您将如何实现目标。它们必须是可衡量的，因为它们是您的成功指标。
3.创建一个存储 OKR 的空间
确定一个公共空间来存储所有公司、团队和个人 OKR。在 Lucid，我们将 OKR 存储在 Confluence 中。
4. 回顾整个季度的 OKR
举行一对一会议讨论个人 OKR，并召开全公司会议讨论公司和团队 OKR。
5. 为你的 OKR 评分
每个季度开始时，使用 0 到 1 的等级对个人、公司和团队层面的上一季度 OKR 进行评分。关键结果单独评分，目标得分是其关键结果的平均值。切勿使用 OKR 分数来评估员工。记住，您不应该一直给 1 分！
OKR规划图
OKR规划图示例（点击图片可在线修改）
OKR 仪表板
OKR 仪表板：营销示例（点击图片可在线修改）
设定 OKR 的好处
编写 OKR 很简单，但确实需要时间和精力。那么我们为什么要投入资源进行这种做法呢？因为设置 OKR...
定义明确的目标来推动你
制定 OKR 会迫使你巩固目标，以便不断衡量自己。你不必为自己的成就辩解——这些成就将根据 OKR 的成功而显现出来。通过设定这些雄心勃勃的目标，你会找到动力，即使你认为自己已经到了极限，也能继续推动自己。
“我意识到，对于我们这种规模的初创企业来说，我们都需要对所做的事情感到有点不安，这样才能以我们需要的速度取得成功。”——Karl Sun